一、培训：

      公司实行全员培训、全过程、全周期培训制度。培训的范围既包括各级各类专业技术人员也包括各级各类后勤管理人员；培训的内容既包括上岗培训、岗位培训、专业培训以及以提升员工综合素质所需要的各类培训；鼓励员工参加各类进修、继续教育和深造，为此设置了专门的奖励与激励制度。

培训类型：

1、入职前培训——

认识公司员工和部门机构，了解公司基本概况、发展目标及企业文化，熟悉公司规章制度、员工行为准则。

2、试用期培训——

熟悉岗位工作流程、基本技能的培训、与各部门之间的协调和配合，了解公司基本运作。

 3、在职培训——

各部门领导制定每年培训计划，为员工进行专业技术培训。各部门之间采取联动，相互学习，每位员工都可以参加。定期进行专题培训，鼓励员工之间相互探讨和相互学习提高。

4、外部培训——

因工作需要须到外面参加培训的，由需求部门提出，报总经理审批后方可进行。

二、员工发展机制：

      为所有员工提供多通道发展机会，让每一个认真、努力、积极工作的员工构建适合其自身发展的事业上升通道，唯才是举，构建奖励与激励制度，同时为积极、认真工作的员工也提供合理的事业上升通道。让有才能、有业绩的人才能够快速成长，在职务上和待遇上获取应有的发展；同时让工作认真、负责、同样为公司发展做出积极贡献的员工也能够获取待遇上的提高。使全体员工能够与公司共享发展成果与效益。